Zorluklar ile mücadele her girişimin bir parçasıdır. Çünkü çözüm-pazar uyumunu yakalayarak ölçeklenebilir iş modeline sahip bir şirkete sahip olmak ve bunu pazarda duyurabilmek, kendi içinde yeni zorlukları da beraberinde getiriyor. Ancak bu mücadele bize krizle nasıl başa çıkacağımızı da öğretir.
Başarı, çok çalışma ve kendinize olduğu kadar ekibinize de inanmayı gerektirir. Aşağıda, girişimlerin erken dönemde karşılaştığı birkaç zorluk ve nasıl yönetebileceğinizi bulacaksınız. Temel mücadelenin; problem, çözüm ve hedef kitlenizin ölçeklenebilir bir iş modeline dönüşmesi yolculuğu olduğu aşikâr. Ancak tüm bunların yolunda gittiği durumlarda dahi sizi zorlayacak 3 başlığı sizin için derledik.
1) Takıma Uygun Yetenekleri Bulmak
Girişimlerde yetkinlik ve yetenekler şirket üyeleri için çok önemlidir. Her müşteri kullanacağı ürüne ve ürünle ilgili desteğe, gelişime hızlı ulaşmak ister ve bu da ancak güçlü takımlar ile mümkün olmaktadır.
Girişimlerin ilk çalışanlarını takıma kazandırırken yapacağı hatalar, kalabalık takımlara göre daha büyük kayıpları beraberinde getirebilmektedir.
Doğru yetenekleri takıma kazandırmadan önce bir çalışma ve şirket kültürü inşa etmek oldukça önemli bir adımdır. Doğru yetenekleri bulmak kadar şirket kültürünüze uyumlu kişileri de bulmak erken aşama girişimlerin dikkat etmesi gereken noktaların başında gelir.
Yetenekleri takıma kazandırırken yalnızca geçmişleri veya paylaşacağınız vakaları ele alış biçimlerine bakmamalı sizinle çalışma motivasyonlarını da incelemelisiniz.
2) Kaynağa Erişim
GOOINN Türkiye İnovasyon ve Girişimcilik Raporundaki "Girişimlerin Yaşadığı Zorluklar" bölümünde de yer alan bir diğer başlık ise kaynak sıkıntısının çekilmesi olarak görülmektedir.
Girişimlerde yaşanan kaynak sıkıntılarından bir tanesi kaynağı bulmak ikincisi ise yönetmek ile ilgilidir. Bu zorlukları ile karşılaşılmasınının temel nedeni yatırım almayı bir amaç olarak görmektir. Şirketinizin kendi ayakları üzerinde ölçeklenebilir bir modele sahip olmadığı ve müşterilerinin parasını alamadığı sürece sahip olduğu kaynaklar her zaman değere dönüşmekte verimsiz kalacaktır.
Yatırımı ölçeklenme noktasında size zaman, rekabet avantajı, yeni bir teknoloji yatırımı vb. gibi değerler sunmadığı yalnızca parasal bir varlık olduğu durumlarda tükenmeye muhtaç olacaktır.
3) Takım Dengesi ve Yönetimi
Girişiminizin verimliliğini ve üretkenliğini artırmanın yolu birbirine yardım eden ve birlikte çalışan takımlar ile mümkün olmaktadır. Ekip çalışması eksikliği, tüm şirketin geleceğinin yok olması anlamına gelebilir.
Erken aşama girişimlerde takımı dinlemek, kurucuların görevlerinin başında gelir. Aynı müşterileriniz ile yaptığınız iç görü görüşmeleri gibi takımınızla şirkete, kendi gelişimlerine ve takımın gelişimine dair saydam ve anlaşılabilir görüşmeler yapmalısınız. Dengeli bir ekipteki iletişim saydamlığı, kolektif gelişimi ve yeni fikirlerin çıkacağı özgür ortamı inşa eder. Takımdaki bireylerin birbirlerini ileriye götürmek için söylediği her söz kimi zaman kazanacağınız bir müşteriden daha değerli olacaktır.
Sonuç olarak girişimlerinizi yönetim biçiminiz ilk günden itibaren gelecekteki zorlukları aşma becerinize sağlayacağı öğretiler açısından çok değerlidir. Bu alanda gerçek vakaları inceleyerek çıkaracağınız dersler kadar kendi takımınıza özgü yöntemleri de yeni vakalar yaratacak şekilde geliştirmeniz size ayrı bir değer katacaktır.
Eğer bu tarz konular hakkında daha fazla ilham veren içeriğe ulaşmak istersen Gooinn İnovasyon Bültenine abone olabilirsin. 🚀
Ek olarak bizi sosyal medya hesaplarımızdan takip edebilir veya info@gooinn.co mailinden bizlere her zaman ulaşabilirsiniz.