Günümüz iş dünyasında hızla değişen ve gelişen bir rekabet ortamıyla karşı karşıyayız. Kurumların ayakta kalabilmesi ve büyümesi için sürdürülebilir bir rekabet avantajı elde etmeleri gerekiyor. İşte bu noktada inovasyon devreye giriyor. İnovasyon, yeni fikirlerin, süreçlerin ve ürünlerin keşfedilmesini ve uygulanabilmesini sağlar. Ancak başarılı bir inovasyon en temelde, bir işletmenin kültürünü değiştirmelidir.

İnovasyon kültürü oluşturmak bir kurumun sadece bugünün değil, geleceğin de gereksinimlerine uyum sağlamasına yardımcı olur. İnovasyon kültürü çalışanları yeni fikirler üretmeye, risk almaya ve sürekli olarak öğrenmeye teşvik eder. İşletmenizin büyümesini destekler ve müşterilere daha iyi hizmet sunmanızı sağlar. Ayrıca rekabetçi bir avantaj elde etmenize yardımcı olur ve böylelikle sizi sektörünüzde lider konumuna taşıyabilir.

İnovasyon kültürünü oluşturduktan sonra bu kültürü uygulamak da önemlidir. Bunun için, inovasyon süreçlerini tanımlayın, yeni fikirleri değerlendirmek için bir mekanizma tasarlayın ve inovasyon projelerini yönetmek için bir ekip oluşturun. Yani, inovasyonu kurumunuzun stratejik bir parçası haline getirin.

Biz de Gooinn olarak kurumların inovasyon programlarını uygulama sürecinde takım arkadaşı olarak yer alıyor, uçtan uca inovasyon kültürünü tasarlıyor, kuruyor, güçlendiriyor, birlikte değer yaratıyor ve yetkinliğin kurumun iç kaynağına dönüşmesini sağlıyoruz. 7 başlıkta Gooinn İnovasyon Metodu ile neler yapıyoruz, beraber bakalım:

1. Strateji

İlk adımda şirketin istediği vizyona uygun olarak şirket stratejileri ile uyumlu inovasyon stratejileri belirlenmektedir. Şirket stratejilerine uygun inovasyon süreçlerinin yaratılması ile yöneticilerin desteği de alınmaktadır. Böylece üst düzey ve orta düzey yönetici engelleri aşılarak onların da inovasyon sürecine dahil olmaları sağlanmaktadır.

2. Kültür ve Organizasyon

İkinci adımda özgür irade ile başvuran kişilerin inovasyon yeterlilik sonuçları ve kişilik envanteri gibi çıktılara bakılarak inovasyon elçileri seçilir. Bu elçilere “Yaparak Öğrenme” metodunu kullanarak inovasyon yetkinliği kazandırılır ve böylece inovasyon kültürünün yaygınlaşmasında kaldıraç haline gelmekle birlikte, yeniliğin organizasyonda kabul edilmesinde de önemli rol oynar.

3. Süreç, Sistem ve SaaS

Strateji ve bu stratejiyi hayata geçirecek takımların oluşturulmasıyla birlikte sıradaki adım sürecin nasıl yürütüleceği ve ölçüleceğidir. Şirketler süreç içerisinde orta veya uzun vadeli bir inovasyon ve kurum içi girişimcilik metodolojisi kurarken bir SaaS (Software as a Service) veya inovasyon portalı kullanmalıdır. Böylece şirket hafızası gelişecek ve diğer tüm süreçlerde de fayda sağlayacaktır. Bu sistem ile süreç boyunca değerlendirme ve ödüllendirme mekanizmalarının nasıl çalışacağı ve hangi departmanın ne zaman sürece dahil olacağı gibi kararların da verilmesi gerekmektedir.

4. Kurumsal Girişimcilik

Tüm şirket çalışanları ve elçilerden derlenen fikirler süreç içinde değerlendirilerek seçilir. Seçilen fikirleri geliştiren takımlar Design Thinking ve The Lean Startup metodolojilerini kullanarak yeni ürün/hizmet/iş modeli tasarlarlar. Bu aşamada pretotip doğrulamaları yapılır. Müşteri problemi ve çözüm uyumu, çözüm ve müşteri uyumu adımları tamamlanır.

5. Fikir Kuluçka Merkezi

Dördüncü adımı müşteri doğrulamasını alarak tamamlayan takımlar daha ileri bir seviye olan prototip doğrulama adımına geçerler. Bu adımda bir öncekinden farklı olarak yüksek çözünürlüklü bir deneme yapılır ve bu deneme sonucunda takımlar ilk faturalarını keser veya niyet mektuplarını alarak müşteri doğrulamasını tamamlamış olur.

6. Growth Hacking

Bu adım dördüncü ve beşinci adımlarda test edilip müşteri tarafından onaylanan projeler için büyüme çalışmalarının yapıldığı adımdır. Bu büyüme çalışmalarının en önemli özelliği edinilmek istenen kullanıcılar bazında iletişim denemelerinin yapıldığı ve yapılan ölçümlere göre pazarlama araçlarına karar verilen bir mantıkta ilerlemesidir. Growth Hacking iyi analiz edilmiş, kimi zaman radikal yöntemlerle kullanıcı kazanımını artırmak için yapılan uygulamaları içermektedir. SEO, Google Analytics ölçümleri, içerik pazarlama yöntemleri, A/B Testi, viral pazarlama ve sosyal medya pazarlaması Growth Hacking’de kullanılan metodlardır.

7. Açık İnovasyon ve Üniversite İş Birlikleri

Şirket için inovasyon sürecini deneyimleyen firmalar artık dış çözüm kaynaklarına erişmeye hazırdır. Açık inovasyon, inovasyon metodolojilerini kullanan şirket dışı zihinlerin şirket stratejilerine ve beklentilerine uygun olacak yeni çözümler geliştirmesi olarak tanımlanabilir. Üniversiteler, öğrenciler veya girişimciler, açık inovasyon kaynakları olarak sayılabilir. Öğrencilerin iş gücüne katılması, aranan çalışanlara erişim veya şirket içi problemlere girişimlerin uzmanlıklarıyla yeni çözümler tasarlamak gibi faydalar barındırır.

İnovasyon kültürü oluşturmak, kurumunuzun rekabet gücünü artırmak ve geleceğe daha hazır olmak için kritik bir adımdır. Liderlik tutumu, açık iletişim, risk alma, eğitim ve dışa açıklık gibi temel prensipleri benimseyerek işletmenizin inovasyon potansiyelini açığa çıkarabilir ve sürdürülebilir başarı elde edebilirsiniz. İnovasyon, kurumların dönüşmesi ve büyümesi için bir fırsattır. Doğru yaklaşımla siz de bu fırsatı en iyi şekilde değerlendirebilirsiniz. 

Olası fırsatları keşfetmek ve birlikte değer yaratmak isterseniz her zaman iletişimde olabiliriz. 

Bu tarz konular hakkında ilham veren daha fazla içeriğe ulaşmak istersen Gooinn İnovasyon Bültenine abone olabilirsin. 🚀

Ek olarak bizi sosyal medya hesaplarımızdan takip edebilir veya info@gooinn.co mailinden bizlere her zaman ulaşabilirsin.